2020年6月11日上午，新晉門窗品牌——大宅印象門窗召開上半年工作總結會議，由公司總經理江俊主持，各部門核心崗位人員共計20余人參加了會議。 

      會議開始，公司總經理江俊對當前公司和行業面臨的諸多復雜形勢進行了闡述，指出公司必須穩中求變，要求全員以積極向上、團結奮斗的心態去開展工作，生產和服務方面繼續保持“高效”，經營方面保持“穩健”。雖然各行各業面臨業績下滑的壓力，但企業經營在于經營者個人，公司前三個月均保持了與去年同期相比業績增長40%的態勢說明，大環境影響不了個人，只要公司方向正確，上下團結一心，核心團隊價值觀一致，在任何困難時刻均能有效突破，并取得好的成績。

江總從幾大方面對公司下階段的工作做了強調和部署，分別是：一是生產體系革新，必須有決心和能力應對、解決生產過程中出現的各種問題，重新梳理生產組織結構和人員配置，優化生產流程。二是制定人均日生產產量標準和班組總產量標準，加速產品流轉，縮短交貨周期，完成交期達成率的目標。三是嚴控品質措施：已購置一臺進口CNC加工中心切割設備，專切扇料，設立以各組長為第一責任人的質量責任崗位。四是加強現場管理，要把生產現場管理做為年度重要工作來抓，好的現場環境才能制造出好的產品。

江總同時表達了公司對全體員工的關心關切，承諾公司要為全員提供良好的工作環境和生活環境，提供可以展示員工水平和能力的舞臺。“公司要努力做到雙贏，首先是員工“贏”，才能公司“贏”。只有公司“贏”不長久，員工贏了公司自然會贏。大宅印象一直會秉承這個核心理念去經營。 

會上，生產部經理黃廣華對上半年生產部門的主要工作做了總結，對生產部部門架構科學調整做了說明，并現場認命了相關管理人員。隨后對近期表現優秀的員工給予了獎勵，他們一位是提出了好的工作方法使得公司在生產效率方面能夠得到有效提升；另一位是在工作中善于發現問題和解決問題為全體員工之表率。

黃廣華經理表示：今年是公司生產系統最重要的一年，公司生產規模越來越大，人員越來越多，生產部必須在諸多方面進行調整，這樣才能滿足公司發展的基本要求，公司要提供更多平臺和機會給有好的想法，有上進心的優秀人員，讓他們和公司一起成長。公司不會虧待任何一個積極上進、表現優異的好員工。

會議最后對各部門上半年的主要工作進行了點評，對工作中存在的問題提出了整改要求。